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常见问题

浅谈中小企业财务管理的研究对策和管理目标

更新时间  2021-05-24 00:58 阅读
本文摘要:中小企业在我国却有“强势弱位”的特点。所谓“强势”就是在解决问题低收入、减少税收、GDP快速增长等一系列国民经济活动中具备举足轻重的最重要地位;所谓“弱势”就是在融资活动中无法享用与大企业一样的待遇,产生融资难问题。 因此确认中小企业的财务管理目标无法忽略中小企业融资难的现状。一、中小企业财务管理目标的意义和起到(一)财务管理目标的意义研究财务管理目标是创建科学合理的财务管理体系的基础,不论是理论研究和现实实践中都具备十分最重要的意义。

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中小企业在我国却有“强势弱位”的特点。所谓“强势”就是在解决问题低收入、减少税收、GDP快速增长等一系列国民经济活动中具备举足轻重的最重要地位;所谓“弱势”就是在融资活动中无法享用与大企业一样的待遇,产生融资难问题。

因此确认中小企业的财务管理目标无法忽略中小企业融资难的现状。一、中小企业财务管理目标的意义和起到(一)财务管理目标的意义研究财务管理目标是创建科学合理的财务管理体系的基础,不论是理论研究和现实实践中都具备十分最重要的意义。首先,企业的财务管理目标是建构企业财务运营理论的基础,财务管理目标理论研究为企业财务管理目标原作说明了方向,企业只有具体了财务管理目标,才能具体构建财务管理目标的方法和途径。

其次,研究企业财务管理目标不利于充分发挥企业财务管理的各项职能,通过实行财务目标管理,调动全体员工的工作积极性,大力构建财务目标[2]。最后,财务管理目标的原作还可以对员工的财务目标展开考核和检验,具备考核员工绩效的起到。因此,企业财务管理目标研究具备十分最重要的意义。(二)财务管理目标的起到财务管理目标在企业的财务管理甚至整个企业管理中都起着十分最重要的起到。

首先,企业原作的财务管理目标为企业的财务管理工作说明了方向,企业的所有财务管理活动都环绕着财务管理目标而展开,是为了构建财务管理目标而采行的一系列财务管理不道德和措施。其次,财务管理目标的原作可以有效地鼓舞员工,一方面给每个员工都分解成原作了一个目标,鼓舞其努力工作实现目标,另一方面,也增进了企业各部门之间的互相协商、相互协作,更佳的构建企业整体的财务管理目标。因此,财务管理目标的原作还具备一定的凝聚力起到,增进了企业各个利益群体为了联合构建企业的整体财务目标而构建通力合作,为了构建联合的利益目标而奉献给,可以减轻相互之间的利益冲突,不利于处置好员工关系,增进企业的凝聚力。最后,财务管理目标还具备分析考核员工绩效的起到。

通过将企业的财务管理目标展开分解成,可以对每个涉及人员的工作绩效展开客观评价,不利于对员工的考核,增进员工更佳的为构建财务管理目标而希望[3]。二、目前中小企业主要的几种财务管理目标理论分析财务管理目标的研究仍然都是财务管理理论界研究的核心问题之一,国内外学者也一直都在注目该焦点问题,近些年我国财务方面的专家学者也在竭力探究该问题,企图寻找最合乎我国国情的财务管理目标。目前关于财务管理目标的有所不同观点主要有以下几个方向:(一)企业利润最大化目标这种观点最先源于古典经济学理论,是企业执着其自身利润最大化的一种目标。

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该理论指出企业税后利润就越多,指出企业资源利用就越合理,给社会电子货币的财富也越少,对社会的贡献也就越大。但是这种观点随着社会的发展,也逐步显露出来其自身的缺失。首先,利润额是一个绝对值,没对投入产出展开较为,无法辨别企业的效率;其次,该理论更容易导致企业为了执着一时间高额的利润而采行很多短期行为,有利于企业的将来发展;此外,企业为了执着利润最大化,还可能会忽视很多企业的风险问题。所有这些问题都指出企业利润最大化目标理论早已不适应环境现代企业发展的必须。

(二)股东利益最大化目标该目标理论执着股东利益的最大化,将股东财富通过企业股票的市场价格来计量,有效地的考虑到了风险因素和企业货币的时间价值。但是该理论过分特别强调股东的利益,而忽略了企业其他利益涉及主体的利益,并不需要处置好各个利益涉及方的关系。

其次,由于股票价格不受市场因素影响过于大,使得企业很难制订出有合理的切合实际的财务管理目标。最后,很多非上市公司股东利益无法通过股票价格来计算出来,因此不限于该理论。(三)企业价值最大化目标企业价值即企业所享有的所有资产还包括负债和所有者权益在内的市场价值的总和。

企业价值最大化即要综合考虑到股东和债权人的利益,使企业债权人的债权价值和股权价值最大化,对企业潜在的或者预期的利润能力的总和体现,其侧重的不是企业目前的盈利能力和水平,而是考虑到企业未来的潜在的或者预期的盈利能力和水平。企业价值最大化的财务管理目标原作有其自身的优点和缺点,其优点主要反映在:(1)同时考虑到企业当前的盈利水平以及未来的将来利润能力才可持续发展能力;(2)既考虑到企业的盈利水平,又侧重将企业的风险掌控在投资者能拒绝接受的范围之内;(3)既推崇企业的发展,又能克服管理上的片面性和短期行为[4]。

而其缺点则展现出在:(1)对于上市公司而言,虽然可以通过公司股票价格的变动来体现企业价值,但是股票的价格不会受到多种因素的影响,尤其在债券的股价无法必要体现企业未来的利润能力,两是要通过长期趋势来辨别的;(2)对于非上市公司,企业的价值不能通过专门的评估才能精确评判。在对企业的资产展开评估时,有所不同的评估标准和评估方式,对于企业价值的确认结果也不一定完全一致,这也造成了确认企业的价值不存在一定的艰难。

(四)社会公益价值最大化目标社会公益价值最大化目标是最近才流行的企业财务管理目标,社会公益也称之为社会公共利益,是所指与社会或部分社会成员联合有关的利益。公益表面上是为了公众的利益,其实质是社会财富的再度分配。

社会公益事业还包括水、电、交通、通讯、教育等产业。社会公益价值最大化是所指要让享用这些服务的居民为之代价的代价大于[5]。四、构建中小企业财务目标管理的有效途径中小企业财务管理目标的自由选择不应具备一定的时效性,在企业有所不同的发展阶段自由选择有所不同的财务管理目标以更加不利于企业的较慢发展和可持续发展,因此,企业不应根据自身发展特点在有所不同时期自由选择有所不同的财务管理目标。

(一)企业发展初期对于刚刚创办的企业而言,需要获得资金的途径和渠道很少,提供的资金数额也很受限。很多企业都就是指小作坊开始,渐渐积累资金,经过漫长的时间和几代人不懈地希望才发展壮大,才发展到今天的大型上市公司。这样的企业在刚跟上的阶段,所要已完成的首要任务就是资本的原始积累,所执着的应当是尽量多的利润,企业利润就越多,他们就越能累积充足多的财富,有时这个过程是很漫长的。所以。

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他们在这个过程中不必须考虑到货币的时间价值问题,不能非常简单地累积大量的资金,以寻求更进一步的发展。对正处于这个阶段的企业而言,利润最大化目标的缺失是可以忽视的。这个时期,企业应当将利润最大化作为企业的财务管理目标。

(二)企业发展中期正处于发展阶段的公司则不应将股东利益最大化作为公司的财务管理目标,因为刚上市的公司往往正处于企业发展的中期,必须大量的资金来展开新产品的研发、生产规模的不断扩大来谋求更大的市场份额,而对于上市公司来说最有效地最必要的融资方式就是发售新股来展开融资。股票的价格强弱代表着投资者对公司价值的客观评价,对公司未来发展的希望越高,股票价格就不会越高,投资者对企业的发展充满信心,也将不会更有更好的投资者来投放资金,企业就不会吸取到更加多的资金来构建自己所定的发展目标。因此,在这个阶段,企业不应将股东利益最大化作为企业的财务管理目标。

(三)企业发展后期企业在构成规模以后,所考虑到的问题应当更为全面,规模化的企业资产价值激增,生产能力强劲,企业则侧重持久的盈利能力和外用风险能力,因此,应当将企业价值最大化作为自己的财务管理目标。企业要想要构建自身价值最大化,就必需处置好股东、债权人、管理人员、普通员工等所有人员的利益关系,使所有人员都努力提高自身的价值,从而使企业具备将来的利润能力,大大更有更好的投资者对企业展开投资[6]。企业价值最大化目标可以使企业在发展后期,更为侧重企业自身资产的保值电子货币,防止各种执着短期利益的不道德,更加不利于强化企业发展的后劲,增进企业的长年可持续发展。(四)专门从事社会公共服务型产业的中小企业财务管理目标的自由选择专门从事社会公共服务型产业的企业不应将社会公益价值最大化作为企业的财务管理目标。

社会公共服务型产业,主要还包括自来水生产供应系统、公共交通系统、体育娱乐系统、电气热供应系统、园林绿化、文化教育系统、卫生保健系统、邮电通讯系统、影视文化系统等产业。这些行业是每个社会公民应当享用的最基本的服务,也是人们衣食住行所必须的,人们无法为了这些最基本的生活必需的服务代价更大的代价或沦为一种开销,因此,这些公共服务型产业的企业必需将社会公益最大化作为企业自身的财务管理目标才能符合公众的拒绝。

五、总结随着社会的发展和变革,中小企业发展不会日益发展壮大。中小企业财务管理的目标也是大大变化的。

本文指出在中小企业未上市之前不应以企业资本有效地电子货币作为财务管理目标来指导财务管理活动,环绕杜邦财务分析体系强化财务管理,来构建中小企业获益质量的提升,构建中小企业的可持续发展。参考文献:[1]滕雨霏.民营中小企业财务管理目标的自由选择[J].科技经商一行,2012,02:63.[2]于朝晖.中小企业财务管理目标的现实自由选择[J].今日中国论坛,2013,01:70-71+73.[3]丁志谦.中小企业财务管理目标现状及对策研究[J].价值工程,2013,23:141-143.[4]陈金香.我国中小企业财务管理不存在的问题及对策[J].现代企业教育,2012,18:9-10.[5]李志昂.论可持续发展视角下中小企业财务管理目标的自由选择[J].科技经商一行,2012,36:40+81.[6]周瑞平.利润最大化:中小企业财务管理的合理目标[J].中外科技信息,2012,Z1:79-81+84.。


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