我国项目管理的发展趋势与对策

时间:2021-08-24 00:27 作者:华体会体育
本文摘要:随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国重新加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理更加引发了我国的推崇。如今我国的建筑施工企业参予国际建设市场竞争更加多,从1979年的几家发展到几百家,从最初的全然劳务总承包,发展到今天的工程总承包,无庸伪言,中国早已沦为建筑大国。如今许多境外的建筑承包商转入我国承包工程,从而激化了国内建筑市场的竞争,为现代项目管理获取了辽阔的应用于空间。当我们于是以致力于创建现代企业制度的时候,西方发达国家于是以把精力投向项目管理。

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随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国重新加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理更加引发了我国的推崇。如今我国的建筑施工企业参予国际建设市场竞争更加多,从1979年的几家发展到几百家,从最初的全然劳务总承包,发展到今天的工程总承包,无庸伪言,中国早已沦为建筑大国。如今许多境外的建筑承包商转入我国承包工程,从而激化了国内建筑市场的竞争,为现代项目管理获取了辽阔的应用于空间。当我们于是以致力于创建现代企业制度的时候,西方发达国家于是以把精力投向项目管理。

项目作为我国当前经济发展的最重要包含因数,它的胜败沦为国家、企业、和社会尤为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与顺利起着至关重要的起到,项目管理的灵活性也适应环境了企业产品多变的拒绝。

因此,了解而普遍地积极开展项目管理实践中活动,提升项目管理水平,是时代发展的必须,是经济发展的客观拒绝。仅有从我国建筑企业的实际来看,在工程项目管理上与国际惯例另有较小差距,影响着我国工程项目管理水平的提升。

美国学者DavidCleland称之为:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起着关键性的起到。这一动向警告我们在高度重视建筑企业管理现代化的同时,也必须给与项目管理更好的注目。那么,何为工程项目管理,我国工程项目管理的现状及特点如何,我国工程项目管理将向何方发展,我们必需采行哪些措施才能庆贺国际化和知识经济时代来临呢?本文将早已问题作以详细阐述。一、工程项目管理的定义工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性的组织,对项目展开高效率的计划、的组织、指导和掌控,以构建项目全过程的动态管理和项目目标的综合协商和优化。

从项目的本身而言,项目具备以下的特点:①项目的唯一性:没两个完全相同的项目;②重复使用:项目会反复;③生命周期模式:项目是有起点和起点的;④互相依赖性:项目经常与的组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等。项目管理就是要根据这些特点,有目的地计划、的组织、协商、掌控等,最后已完成项目。狭义的工程项目管理是在限定版的工期、质量、费用目标内对工程项目展开综合管理以构建项目预计目标,但这只是工程项目施工的管理,随着投资规模、领域的不断扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响强化,工程项目管理已不仅限于实行过程,而是扩展到从立项到交付使用确保全过程的管理,工程项目的实行也从施工总承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。

对于一个明确的工程项目,其目标已某种程度是质量、工期、费用的掌控,还要与资金筹集、风险分析、用于确保以及与所在地经济、环境等联系一起,项目的目标、管理都不应按广义考虑到。工程项目管理的方法,除了明确的技术性方法,还要向前后期的评价伸延,要考虑到中央明确提出的可持续、协调发展等等。二、项目管理在世界范围的发展从世界范围而言,20世纪40年代中期到60年代,项目管理在发达国家的国防工程和工业、民用建筑获得更为普遍的应用于,这时期的项目管理主要致力于项目规支出和一些特定的管理目标。到60年代中期,为了执着投资效率和适应环境工程建设日益不断扩大的必须,发达国家的有识之士日益深感项目管理的重要性,在其后十几年间,陆续创建起三个国际性项目管理的组织,即:国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理协会。

20世纪80年代转入了现代项目管理阶段,渐渐发展沦为一个管理学科,理论与实践中有相当大的变革,它所牵涉到的早已不出是传统的以工程建设项目管理居多的项目管理,而是适应环境现代社会中各项项目管理的理论和方法。尤其是转入了90年代,随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展,以及大型建设工程和高科技项目研发等项目管理的经常出现,促成项目管理在理论与方法上不断创新,从而增进项目管理较慢发展且日趋现代化,项目管理的应用于范围也更加长。三、项目管理在国内的发展项目建设和管理为中国经济发展也作出了最重要贡献。

纵观我国项目管理的发展轨迹,自从人类开始有的组织的活动以来,我们的祖先就开始了项目管理实践中,并随着时间的流逝,大大的发展和完备;项目管理经历了潜意识的项目管理,传统的项目管理,现代项目管理的发展阶段。在大大发展的历史时期,人们通过希望探寻,顺利地实行了一些项目,古代的万里长城、京杭大运河、都江堰、兵马俑等项目,这在当时的政治、经济、军事等方面产生了最重要起到我国对项目管理确实意义上的系统研究和行业实践中跟上较早。开始应当是利用世行贷款的项目鲁布革水电站,1984年在国内首先使用国际招标,实施项目管理,延长了工期,减少了耗资,获得了显著的经济效益。

此后,我国的许多大中型工程陆续实施项目管理体制,还包括项目资本金制度、法人负责制、合约承包制、建设监理制为等。其他领域,还包括高科技领域在内也在大大探寻实行项目管理的路子。在项目管理职业化发展方面,中国早已创建起了造价师、监理工程师考试和国家登记制度并付诸实施,应当说道十多年来我国的项目管理获得的成绩是明显的,但目前质量事故、工期推迟、费用延误等问题依然不少,尤其是近两年来经常出现的相当严重工程质量事故。

例如:1998年特大洪灾期间决口的九江长江大堤;1999年4月经常出现的重庆綦江彩虹桥塌陷;宁波大桥经常出现的严重事故;北京西客站的质量问题等,这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了极大的损失,同时也造成了不当的社会影响。毕竟这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理疏于,管理不规范所导致的。这指出在项目管理这个领域我国与西方发达国家比起还有非常差距。同时作为现代管理科学的一最重要分支学科工程项目管理,1982年引入到我国,1988年在全国展开应用于试点,1993年月推展,至今早已10多年了。

在各级政府、建设主管部门的大力推展和全国工程界的希望实践中下,构成了我国工程项目管理的四大特点:1、工程项目管理与工程建设管理方式改革结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相符,是以工程项目为出发点、为中心、为挚爱的管理方式,它转变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革很大地和平和提升了我国工程建设的生产力。2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展结合。

我国建筑市场的建设与发展首先是环绕创建合格的市场主体进行的,即构成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是环绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此构成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合约管理制,这四项制度是环绕工程项目管理实行的。3、早已可行性构成了我国的工程项目管理三个一,即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理顺利案例。

这三个一是我国之后发展工程项目管理的坚实基础。4、我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里早已将建筑管理工程专业改名为工程管理专业,解释这个专业的培养目标就是可谓项目管理人才。

在之后教育方面,工程项目管理的教材有:全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已展开工程项目管理科学知识自学的约一百多万人(不含自学工程建设监理知识者)。全国专门从事项目管理研究的学术团体有中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会、中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国建筑学会建筑专责管理分会等。

专门从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支相当大的队伍。每年公开发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。

另外,我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频密。与国际惯例互通的、以工程项目管理为主要业务内容的登记建造师制度,正在筹划创建。但由于我国的工程项目管理发展慢,基础不牢,发展过程中也不存在许多问题,例如:①没一个自始至终跨越项目建设全过程的企业性经济管理的组织,项目上马辟班子,项目竣工散摊子的现象还十分广泛。

②法律、法规不完善,尽管我国早已有了涉及法律、规章,但仍没一个在项目管理专业和行业范围的指导性实行准则(如美国的C/SCSC)。同时,有法不依,执法不严的现象随处可见,随时可言。

有些工程没实施招投标制,有些却使用议标或是假招标,大做人情工程。③不推崇项目的可行性研究。可行性研究本身是对中环线项目技术上、经济上及其他方面的可行性展开研究。

其目的是为了给投资者获取决策依据,同时为银行贷款,合作签下,工程设计等获取依据和基础资料。但是许多投资者广泛都不推崇项目的可行性研究而盲目投资,往往导致极大经济损失,也为后来的工程事故祸根了祸根。据近日在目前西部大研发的热潮下,某县在短短的几个月内竟然审核了五六十个项目,典型的就归属于这种情况。

④项目管理人员素质广泛较低。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践中跟上较早,到1991年才正式成立全国性的项目管理研究会,也仅仅只是个二级学会。同时,项目管理作为管理科学的一个分支,在前国家教委1997年新的修改的学科目录中还没列为,目前我国还没一个月发售的项目管理专业刊物。这指出项目管理的发展现状和重要性还没在科技教育界获得共识,也说明了我国项目管理人才培养的韧环境还很领先。

目前我国项目管理人才培养和资质确认工作多偏重于承包商和监理工程师方面,忽略了对业主项目管理人员的培训,考核和资质确认。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低落。四、详述实践中工程项目管理的具体内容1、具体业主、监理与施工单位之间的关系。所谓业主,在我国是所指由投资方为首代表构成的,全面负责管理项目筹资、项目建设、生产经营、交还贷款和债券本息的,并分担投资风险的管理班子。

监理单位与业主之间的关系是公平的主体之间的关系。在工程项目建设上是委托与被委托、许可与被许可的关系。业主委托监理单位监理的内容和颁发的权利,是通过双方公平协商并以监理委托合同的形式不予奠定。

有所不同的业主委托监理单位监理的内容有所不同,某种程度,有所不同的业主对社会建设监理颁发的权力也不一样。监理单位必需在委托合同中规定的工作任务和许可范围内履行职责。

监理单位与承建商单位都是归属于企业的性质,都是归属于公平的主体。在工程项目建设上,他们之间没合约。

监理单位之所以对工程项目建设中的不道德具备监理的身份,一是因为业主的许可,二是因为承建商单位在承包合同中也事前不予否认。同时,国家建设监理法规也彰显监理单位具备监督建设法规、技术法规实行的职责。建设单位必需在监理单位实行监理前,将监理的内容、总监理工程师姓名及所颁发的权限,书面通知承建商单位。

总监理工程师也不应及时将其颁发监理工程师的有关权限以书面形式通报承建商单位。承建商单位必需拒绝接受监理单位的监理,并为其积极开展工作提供方便,按照拒绝获取原始的原始记录、检测记录、技术及经济资料。1、确切在工程领域中少见项目管理有以下几种模式。

①管理总承包模式,管理承包商分担项目的主要的管理工作,向业主确保仅次于工程项目耗资的数额,对项目工程既要实行全面的管理,也分担延误赔偿金的责任。在这种情况下,业主几乎放权。②设计+管理模式,建筑单位和专业工程管理机构要融合,既具备设计、施工两方面设计和实行的专业能力,又不具备几乎实行项目管理和分担赔偿损失的财力。

③设计+管理+施工模式,可以是大型的建筑公司和大型的设计公司融合的联合体,也可以是有设计能力的大型建筑公司和有施工能力的施工公司。业主与其的管理关系十分薄弱,一般情况下这种模式都用作所谓的交钥匙工程。④代理管理的模式,管理的核心人替业主实行对承包商、建筑师、咨询工程师的管理,管理公司不分担项目在整个运营过程中亏损的责任,凭借管理的信誉、水平和业主的信任获得合约。

这是在国外最风行的管理方式。2、具体工程从立项到完工的各个阶段。为了使工程需要合乎市场需求,从实际抵达,当今国际上一般将一个建设项目分成四个阶段来展开。

第一个阶段叫概念阶段,即项目的机会研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段。第二阶段叫项目定义阶段即从项目实行策划至签定承包合同的阶段。第三阶段叫项目继续执行阶段,即继续执行承包合同到项目竣工交付使用的阶段。第四阶段叫收尾阶段,即项目的完备、落幕和竣工验收阶段。

3、做到工程施工过程各项管理。①质量管理:质量管理的原则是全面质量管理,即以质量为中心,项目全员参予,以超过预期目标。

全面质量管理既是原则,也有不切实际的操作程序,即PDCA循环(计划、继续执行、检查、处置),明确的掌控方法则有ABC分析法(也称之为主次因素图、排序图方法)、因果分析法、掌控图法、直方图法等,这些具体方法的起到在于找到质量偏差原因并加以修正。②工程进度管理:工程的工程进度直接影响项目效益的充分发挥。工程进度管理的主要方法是网络计划方法,网络计划以网络图为基础。

网络图是体现项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图,它既能体现项目工期,又体现各工作间相互关系、前后次序,通过对关键线路的分析,找到关键工序,合理统筹安排主次要工作和各项资源,有效地掌控工期。是在保证质量下,提前竣工的有效地方法。③费用管理:也即耗资管理,在费用预算内已完成项目仍然是工程领域执着的目标,可实质上总是延误,这当然有投资体制方面的原因,也有管理方法上的原因。费用管理主要有费用估计和偏差分析法。

费用估计是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估计投资总额,偏差分析(赢值法)是通过实际已完成的工程与计划相比较,分析否不存在偏差并找到偏差原因,以合理掌控费用的方法。费用偏差还要融合工程进度分析,这也可以通过赢值法展开。④人力资源管理:为了确保项目需要获得平稳展开,具体项目的组织结构,具体项目组成员的角色与职责,不应配有有充足经验和能力的人员参予本项目,并维持实行队伍的平稳。同时,将对实行人员给与必要的培训。

实行人员将理解并掌控本项目的情况、具备非常的专业技能。⑤交流管理:由于参予建设的的组织和人员众多,将强化交流管理,编成交流计划,具体交流的机制、渠道、涉及人员、时间和频率,及时报告项目进展情况。⑥风险管理:由于项目风险大,将强化风险管理,辨识风险,对风险展开定性和定量分析,制订应付措施,并对风险展开监控。

⑦订购管理:必须强化订购管理,就订购作出计划决定,并对货物展开竣工验收。(录:有所不同生命周期的项目管理实行阶段,确保项目的质量、成本、工程进度,这三个目标彼此之间有一定互斥性,无法同时超过拟合,其实行不应以项目整体拟合为目标。展开全面协商,以确保项目整体效果拟合)五、我国工程项目管理发展的必要性1、项目管理的国际化趋势。

随着我国改革开放的更进一步减缓,中国经济日益深刻印象地带入全球市场,在我国的跨国公司和跨国项目更加多。改革开放以来,外资在我国投资企业约32万家,我国实际利用外资约3577亿美元。

我国企业走进国门在海外投资和经营的项目也在减少。与此同时,项目管理的国际化于是以构成趋势和潮流。我国重新加入WTO后,我国的行业壁垒上升,国内市场国际化,国内外市场全面融合,外国企业必然利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势,挤占我国国内市场,特别是在是工程总承包市场。

面临日益白热化的市场竞争,我国的企业必需以市场为导向,切换经营模式,强化应变能力,自强不息,勇于进取,在竞争中学不会存活,在奋发中谋求发展。另一方面,入世后根据最惠国待遇和国民待遇,我们将取得更好的机会,并能更为更容易地转入国际市场。

同时,重新加入WTO后,在国际市场上,作为一名成员国,我国的企业可以与其他成员方企业享有同等的权利,并拥有同等的关税免除,在贸易自由化原则指导下,增加对外工程总承包的审核程序,将有更加多的公司专门从事国际工程承包,并逐步过渡到权利经营。2、项目管理的信息化趋势。

预示着INTERNET走出千家万户,以及知识经济时代的来临,项目管理的信息化已是必然趋势。作为当今改版最慢的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用于的速度令人吃惊,而且呈现出加快发展的太势。这给项目管理带给很多新的特点,在信息高速收缩的今天,项目管理更加依赖电脑手段,其竞争从某种程度上谈已沦为信息战。另一方面,作为21世纪的主导经济知识经济早已到来,与之适当的项目管理也将沦为一个热门前沿领域。

美国知名杂志《财富》(Fortune)预测项目经理将沦为21世纪年轻人选用的职业。这一动向警告我们,项目管理于是以沦为社会管理和企业管理现代化的最重要内容。

另外,中国经济的很快发展,使每年的项目投资多达万亿元。申奥顺利、重新加入WTO,有望带给新的一轮国际投资热潮。

国家大大增大项目建设和管理力度,项目管理水平有所提高。但是,由于机制和体制上的一些制约,影响经济发展的因素还很多,项目管理不科学,监管不做到,实行不规范等问题十分引人注目,经常出现了一些低水平,重复建设,资源浪费,毁坏生态问题;经常出现了监管缺位、错位、越位,杜绝了一些腐败问题;经常出现了三边工程、三拍电影工程问题,项目实行效果很差,质量不低。强化项目管理,将是减缓经济发展的一项长年的工作。随着新的经济时代的来临,人们更加明晰地认识到,现在和未来全球化的市场竞争中,项目管理是顺利的关键因素之一。

2002年4月24日至26日,国家经贸委、中国科学院、联合国工业发展的组织在北京联成举行了中国(首届)项目管理国际研讨会。这是一个最重要的标志:对项目管理重要性的了解仍然仅限于学界,它将沦为政府和社会的共识。六、我国工程项目管理的科学化内容为了发展我国的工程项目管理,庆贺21世纪我国工程建设新的高潮,适应环境入世后国际国内建筑市场更为白热化的竞争环境,把我国的建筑市场培育发展得更为完备,使市场机制需要有效地充分发挥它理应的起到,我国的工程项目管理必需科学化。

我国工程项目管理科学化的方向理应以下六个方面:1、工程项目管理规范化。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做统一方向,增进发展。规范化以后,可以构成合力,实行料学管理,增强管理绩效。

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中国建筑业协会工程项目管理委员会早已不受建设部委托,立项制订《施工项目管理规程》。从2000年2月1日起开始实行的新的《工程网络计划技术规程》也是服务于工程项目管理的。

《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程施工会同(样板文本)》等,都是工程项目管理规范性的文件。我们积极开展工程项目管理,必需严苛按法规、规程、规范和标准办事。

2、在思想上要有创意观念。创意观念就是勇于建构、勇于改革、勇于做到外国人没做的事。我国对施工项目管理的研究和发展是多达外国人的;我国制订的《胆程网络计划技术规程》是外国没的;只有不具备创意观念,才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平,而不是总跟在发达国家的后面跑完。3、坚决用于科学的工程项目管理方法。

最主要的方法应当是目标管理方法,即MBO方法。它的精髓是以目标指导行动,即工程项目管理以实现目标为宗旨而积极开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法拒绝展开目标掌控,即掌控投资(成本)、工程进度和质量三大目标。掌控投资(成本)目标的最有效地的方法就是核算方法。

各建设行为主体都理应自己的投资控制目标,建设项目总投资掌控总目标由项目法人以已被批准后的可行性研究报告投资估计为最低限额展开掌控。掌控工程进度目标的最有效地方法是工程网络计划方法。掌控质量目标的最有效地方法就是全面质量管理(TQC)方法,它的本质是三全、一多帐,即全员、仅有企业和全过程的管理、管理方法多样化。

ISO质量体系标准是全面质量管理的基础工作之一,不是掌控方法。投资(成本)、质量、工程进度三大目标的关系是对立的,也是统一的,每个工程项目的三大目标之间都有最佳结合点,不有可能三者都雅,更加无法偏废某个目标而片面强调另一个目标,不应做综合优化,以失望为原则。

4.工程项目管理手段必需构建计算机化,或信息化。这是因为,现代化的工程项目管理是一个大的系统,各系统之间具备强劲关联性,管理业务又十分复杂,有大量的数据计算出来,有各种简单关系的处置,必须用于和存储大量信息,没先进设备的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。工程项目管理用于TQC方法、网络计划方法和核算方法,要运用计算机就要展开两项建设:一是计算机硬件和软件的建设(以软件建设只求);二是人的文化素质建设。两者缺一不可。

必需集中力量,大力研发工程项目管理系统软件,不作到资源共享、操作者简单、速度快、可优化、效果好。现在两项建设的差距都相当大,近无法适应环境知识经济时代工程项目管理科学化的拒绝。

确实用好网络计划,必需构建网络计划应用于的全过程计算机化,且有待于企业整体管理素质的知识化。工程项目管理是高科技应用于的普遍领域。

5、施工企业项目管理要捉两个重点:项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制的核心是摆正项目经理与企业的关系。项目经理是企业法定代表人派到项目中的代表人,两者是上下级关系,无法是合约关系,也不应做总承包。

项目经理不应是重复使用的,不做永久性的。项目经理部是企业派遣的管理班子。

把项目经理部作为成本管理的中心,而不要做成营利中心。6、工程项目管理科学化,必需与建筑市场运营的正常化结合。建筑市场运营的正常化为工程项目管理获取外部环境,其所牵涉到的因素是多方面的,但不受最重要的还是做法制完备、管理能干和主体完善。在主体之中,要使业主集正沦为项目法人,依法办事,按建设程序办事,按规范化拒绝展开工程项目管理。

在全国工程建设市场执法人员监察中,追查了大量问题。现在某些业主把压价总承包、带资总承包、欠薪工程款和索取贿款四把尖刀挂在施工单位头上,施工单位是不需要长时间经营的。

工程项目管理的主体建设单位和施工单位的不道德不长时间,工程项目管理必定南北歪路。所以我们希望项目管理科学化为运转长时间的建筑市场环境不作确保,大力培育、发展和完备我国的建筑市场,把工程项目管理和建筑市场融合一起,用这两个车轮把工程建设推上知识经济新时代。七、我国工程项目管理发展的对策面临我国项目管理的现状和我国将要重新加入WTO的现实以及知识经济时代的来临,我国工程项目管理将以怎样的姿态来庆贺项目管理的国际化和信息化呢?我想要应该从以下几方面来考虑到。

1、必需与国际惯例互通。随着我国重新加入WTO,项目管理要走进国门,参予国际竞争,拓展国际市场就必需全面与国际惯例互通。主要从合约管理,工程管理,质量管理,安全性管理,报价管理等方面向国际惯例投向。

对于项目管理国际上有一套全面完善的法规。广泛对承包商展开严格要求的资质管理,对工程动工、完工和投入使用都有严苛的制度,对建筑师等专业技术人员的资格登记实施严苛的管理,通过各种详细的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,确保技术法规的实行和工程质量的合格。面临变幻莫测的国际竞争市场,我们只有懂并确实吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例转入国际市场,同时受到国际法律的维护。2、必需创建和完善项目管理的有关法律、法规。

目前我国建筑市场较为恐慌,项目管理近于不规范,无法可依,有法不依,执法不严的现象十分广泛。为此我们必需秉持国家有关的方针政策,创建和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做门类齐全,相互设施,防止交叉重合,遗漏遗缺和相互违背。

同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培育和发展我国的建筑市场体系,保证建设项目从前期策划、勘查设计、工程承发包、施工到完工等全部活动都划入法制轨道。3、跨越项目建设全过程的企业性经济管理的组织,这也决不说道是我国项目管理领先的一个最重要原因。

建设项目必须通过一批掌控管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去构建。这种公司有资质、有经验,需要为业主获取最杰出的项目管理服务。这种公司即是专营工程总承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。

我国不应大力培育专营项目管理和总承包的工程公司和项目管理公司。西方发达国家在这方面有较强的实力。今后我们应当把一批骨干设计院改建沦为国际的工程公司,面向国内、国外两个市场,以其自身的专业技术,工程经验和项目管理能力代业主的组织和管理整个建设项目,积极开展交钥匙方式的工程建设项目总承包业务。4、必需作好项目的可行性研究工作。

可行性研究是研究项目否合理不切实际,而在实行前对该项目展开调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目的决策获取科学依据的一种科学分析方法,由此实地考察项目经济上的合理性、盈利性,技术上的先进性、适用性,实行上的可能性、风险性。然而,我国目前许多投资项目都很少做到这方面的工作,要么一哄而起、盲目上马,要么草草了事,这样不仅导致经济上的巨大损失,而且也有可能祸根质量隐患。因此,我们必需强化建设项目的前期工作,作好项目的可行性研究和经济评价工作,确实把可行性研究与建设期的众多管理,三大掌控同时划入项目管理的核心内容,以期各投资项目取得最差的经济效益和社会效益。

5、必需提升项目管理人员的素质。发达国家非常推崇项目管理专业人才的培育和资质确认,构成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,获得社会的普遍认为。

取得PMP的人有更加多的机会被政府部门和大公司聘为和器重。而我国对项目管理的系统研究和行业实践中跟上较早,因此项目管理人才的培育也比较领先。为提升我国项目管理人才的素质,一些专家指出应当常常积极开展项目管理学科的国内外交流和研讨,强化学会工作,谋求出版发行专业刊物,在高等学校创建学科点、硕士点、博士点。

同时,规范项目管理培训和资质确认工作。6、项目管理必需信息化、网络化。

在计算机网络技术日益普及的今天,各方面的信息流铺天盖地,纷至沓来。面临如此宏伟的信息流,传统的管理模式、管理方法似乎已无能为力了,我们必需找寻现代化的管理手段。这时计算机网络、软件就出了时代的宠儿,广泛为人们寄予厚望。计算机的引进标志着我们的工作有了新意,同时也给社会建构了效益。

充分发挥现代化管理手段,既是向国际互通的必须,也是工程建设管理的必须。为此,我们不应希望作好项目管理信息化、网络化方面的工作,确实实施网上筹办一切事。7、项目管理制度必需创意。

首先,企业经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书,具体项目经理的地位和责、权、利关系;其次,施工项目不应实施分开核算制,以增进项目经理部强化科学管理,降低成本,把经济效益必要与项目经理及成员的收益挂勾;第三,公司负责管理给项目经理部创建完备的质量保证体系,并监督项目经理部严肃实行,把建构优良工程,竖立企业形象作为考核项目经理的最重要指标;最后,项目经理部不应创建完备的管理制度、分配制度和灵活性的用工制度,运用一切科学的项目管理方法,按施工承包合同的规定为业主已完成建筑产品,为企业夺得利润。8、必需实行先进设备的经营战略。征对知识经济时代的特点,有些学者指出项目管理除积极开展网络化经营,构建管理信息化的同时,还不应实行先进设备的经营战略。明确地谈它还包括虚拟世界经营,合作竞争,全球战略和跨文化竞争等。

虚拟世界经营是知识经济时代的经营管理潮流,在虚拟世界经营建设企业必需掌控关键性的资源和能力,无法可控于人,其目的是运用自身强劲的优势和受限的资源和能力,最大限度地提升企业的竞争力。合作竞争的目的则是面临急遽变化的环境和白热化的市场竞争,谋求在更好的利益的前提下,构成双赢的结果。跨文化竞争必需辨识文化差异,在维持本国文化优点的同时认识到其他文化的聪明才智,提升适应能力和国际竞争能力。

9、减缓实施投资项目法人制,的组织业主培训。①我国能为业主获取全过程项目管理服务工作的工程咨询公司还不多,绝大部分还不具备分开展开全过程项目管理的能力。

导致这种现状的原因,一是政府及业主单位对全过程项目管理能为项目和业主建构相当可观效益这一点了解严重不足。二是对项目管理拒绝不具备较高的科学知识和技能,也就是项目管理必须专业化这一点了解严重不足。②业主单位的代表作为工程建设项目的总的负责人,种种由于业主的涉及科学知识的缺乏,不理解工程建设的程序,不具备工程建设的专业知识,无法有效地承担整个工程建设各部门、各工种协商因应工作,项目工程进度也就无法获得有效地确保。

他们应当理解项目管理费用、工程进度、质量三大掌控,他们应当懂项目的费用不一定就越较低就越好,费用较低到无法确保工程质量的程度,工程就不会出有质量事故。工程进度也不一定越快越好,建设周期传输到不合理程度,就不会被迫减少费用或影响质量;质量也不一定越高就越好,质量的标准不应是适合和合格,质量不足是一种浪费。也就是说,应当用最后建构的效益来取决于和要求项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。当业主盲目拍板一个不合理的费用、不合理的周期或不合理的质量标准,实质上往往已适得其反,祸根了项目告终的祸根。

10、统筹兼顾,细化管理。工程项目管理牵涉到的面很广内容很多,也很繁杂。随着社会经济和技术的发展,工程项目的规模更加大,工程更加简单,涉及的面也更加甚广。就工程公司对一个明确项目的管而言,还包括的组织、人员、资金、财务、计划、工程进度、设备、材料、质量、成本、安全性、信息、环境、设计、订购、施工、驾车、考试和竣工验收等内容。

这些内容虽然错综复杂,但它们之间是互相联系、互相制约并具备内在规律的,把这些内容的要素合理地展开的组织和细化管理,朝着全面详尽计划、严苛按计划实行、及时对系统改版、森严追踪对比这种模式展开,以高效率地构建业主的目标为目的,以项目经理负责管理为基础和以项目为独立国家实体展开经济核算,并按照项目内在的逻辑规律展开有效地的计划、的组织、协商、掌控的系统管理活动。就能有效地超过工程项目管理和掌控的整体目的。

11、增强监察内容,找寻贪腐温床,惩办腐败分子。随着我国经济建设的高速发展,全国大小城市都在大量上马基本建设项目,恣意皆呈现出蒸蒸日上的繁荣景象。但失望的是在大规模的工程建设中,由于少数干部经不住糖衣炮弹的攻击,贪腐、行贿、玩忽职守等职务犯罪案件屡屡有再次发生,经常出现了工程建设上马,干部中箭落马等腐败现象,既而工程质量上升,豆腐渣工程激增,给党和国家造成了巨大损失。我国工程建设领域贪腐主要表现形式有:①工程施作中以权谋私现象。

②工程讨、投标过程中的舞弊现象。③工程建设中偷工减料、违规操作现象。

④工程物资订购中不存在的贿款现象等,这些人不何谓章法何谓益处,不看资质看人情,私下串通,泄漏标底,弄虚作假等手段,对我国的建筑工程环境导致相当大的负面影响。终归究竟,还是由于我国的经济制度和体制不完备,市场不道德不规范造成无序竞争,以及我国的市场经济体制刚创建旋即,还不存在许多薄弱环节,缺少有效地监督,惩处力度过于,使得不法分子有机可乘。

腐败问题是古今中外不存在的普遍现象,具备一定的历史、社会根源,我们只有规范市场,公平竞争;杜绝暗箱操作者;完备制度;强化教育;提升从业者素质,才需要彻底掌控贪腐想象的洪水泛滥,营造一个公平、公正、公开发表的,让人民群众满意的建筑市场!。


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