土建施工的现场管理方法

时间:2021-10-28 00:27 作者:华体会体育
本文摘要:【概要】土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节,也是增强工程质量管理、工程进度管理、安全性管理、技术管理的适当途径。对施工现场实行科学、合理的管理方法,有助提升工程项目管理水平,建设出有优质高效工程,保证企业提供经济效益和社会效益的双赢。 基于此点,从土建施工现场管理的重要性和原则应从,对土建施工现场的管理方法展开浅析。【关键词】土建施工;施工现场管理;质量管理;安全性管理 施工现场管理是土建工程项目管理的事,也是保证施工工程质量和安全性的关键所在。

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【概要】土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节,也是增强工程质量管理、工程进度管理、安全性管理、技术管理的适当途径。对施工现场实行科学、合理的管理方法,有助提升工程项目管理水平,建设出有优质高效工程,保证企业提供经济效益和社会效益的双赢。

基于此点,从土建施工现场管理的重要性和原则应从,对土建施工现场的管理方法展开浅析。【关键词】土建施工;施工现场管理;质量管理;安全性管理  施工现场管理是土建工程项目管理的事,也是保证施工工程质量和安全性的关键所在。对施工现场中的所有生产要素展开协商、计划、的组织和掌控,从而为构建土建工程项目管理目标奠下坚实基础。在这种形势下,施工现场急迫市场需求既需要熟练掌握技术技能又不具备一定管理科学知识的建筑施工人员,他们的管理能力和技术水平的强弱不仅关系到众多建设项目能否有序、高效率、高质量地已完成。

  1土建施工现场管理不应遵循的原则  1.1科学合理原则  土建施工现场管理必需符合科学化管理的客观市场需求,使土建施工中的各项工作、各项施工工序严苛按照科学、合理的施工计划和方案有序积极开展,科学的组织施工,作好施工现场的各项管理工作。应该按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

堆满大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得强占场内道路及安全性防水等设施。  1.2经济效益原则  在土建施工现场管理中广泛呈现轻生产、捉工程进度、贤把质量关的现状,而忽视了对工程成本的管理,从而造成土建工程耗资无法获得有效地掌控。

近年来土建施工现场管理的实践中及所获得的效益看,土建施工现场管理的宏观体制环境大大优化,全新格局可行性构成,企事业单位的活力明显强化,我们将严肃贯彻落实轻生产、捉工程进度、贤把质量,深化改革,减缓发展,重点要抓好四项工作,总结一起,就是要做三个减缓,一个强化施工企业要想要在保证工程质量的同时提升企业经济效益,就必需力求构建以大于投放提供仅次于生产量的管理目标。  1.3标准化原则  规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本拒绝。为了需要有效地协商和管理施工生产活动有序展开,确保安全施工,施工现场的所有施工活动必需遵从统一规划施工现场必需设置显著的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名,进、完工日期,施工许可证批准文号等。施工单位负责管理施工现场标牌的维护工作。

施工现场的各种安全性设施和劳动保护器具,必需定期展开检查和确保,及时消除隐患,确保其安全性有效地。  2土建施工现场管理方法  2.1强化施工现场质量管理  土建施工现场质量管理还包括施工材料质量掌控与起到,施工工艺的质量掌控。一、要保证导向准确和安全性施工的贯彻秉持,就必需通过质量管理机制,创建制度确保来构建;二、开拓创新是土建施工现场质量管理的箴言,也是土建施工的传统,质量管理体系对增进土建施工现场质量管理水平的提高,起着了驱动力的起到;三、对于大力前进管理的规范化、专业化、制度化,建设具备国际水准的土建施工现场质量管理标准,具备十分最重要的自省意识和前导起到;四、质量管理部作为土建施工现场第一个核心部门,所展开的开创性探寻和有益实践中,对于土建施工乃至整个建筑糅合国际先进设备的质量管理体系标准和管理原则展开规范化运作将不会产生积极意义;五、对于认证机构而言,也具备拓宽证书门类、拓展证书市场的极大潜在价值;六、质量管理部积极开展的认证工作归属于传媒管理学研究领域一个成熟期的课题方向;七、通过引入质量管理标准体系,使科学积极开展质量管理的理念渐成风气。

要根据施工图纸和施工量表格展开品牌、规格、数量的购置,监督人员要作好质量掌控,采行分出厂检验手段,做材料质量介格,检验精确有效地,保证土建施工材料的质量价格。  2.2作好安全性管理工作  完善和完备安全性培训制度,强化企业员工的安全意识,创建完备的职工安全性操作规程,倡导按章行事,防止违章指挥官,坚决长年对职工遵章守纪情况实行监督。同时,要狠抓工程施工过程,工程施工安全性产生于生产过程中,必需要以预防为主,回应我们应当做:  一、施工现场考勤制度:1、工程现场全体工作人员必需每天按时值勤。指纹发票。

工程动工后,工作时间为九小时;2、工作人员出外继续执行任务必须向项目经理批示,填上外勤任务单,准许后方可出外;3、事假要向项目经理申请人,填上请假条,一天以内项目经理批准后,两天以内分管副总批准后,三天以上董事长批准后。准许假后方可睡觉。

并送来行政部备案;4、因工程进度必须加班费时,所有工作人员必需遵从。由项目经理填上加班费申请表。工作人员加班费工资另计,项目经理计加班费工资。

工作人员因自身原因无法如期已完成自身工作任务,必须加班费的,计加班费工资。  二、施工现场会员大会制度:1、各班组间协商问题递交日会员大会解决问题。会员大会中及时表达有关作业拒绝、及近期工程动态;2、每周会员大会由分管副总开会,由项目经理、预算员、营销经理参与,工程秘书记录文档。

分管副总可根据明确问题,不断扩大参与人员范围;3、各生产部门间的协商问题、甲乙双方的协商问题递交周例会解决问题。会员大会表达公司近期工程动态、近期公司文件及精神。  三、施工现场档案管理制度:1、工程秘书不应严苛城建档案管理拒绝,作好资料档案工作;2、作好施工现场每日会员大会记录、每周会员大会记录。

临时现场会议记录;3、现场工作人员注册登记。施工班组人员身份证复印件整理文档。  同时作好施工前的打算和施工过程中的监督与管理。

在施工前的打算阶段,作好工程施工安全性打算工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地展开。在施工阶段,狠抓施工生产安全性计划的实施。

  2.3强化施工现场机具、材料管理  为了更佳地充分发挥机具的起到,充分发挥材料的完整功能,在土建施工现场,必需回应采取有效的现场管理措施。场地干净,管理规范,材料堆满有序,安全措施做到施工现场实行一平二王明防水安全性标准化建设的一个样本。

一追是指场地的平坦,还包括宣传警告图标、消防保洁设施等设施设施齐全。二立是指立件合格,还包括脚手架、模板支架和起重机械的设置超过规定标准。三防水是指施工作业时要戴着好安全帽、系由好安全带、支好安全网,作好地下通道口、水平腾出洞口、电梯井口和楼梯口以及施工工地临边防水和机电机具的安全性确保措施。

,实行一平二王明防水施工安全性标准化建设,主要通过对施工现场安全性生产、文明施工基本拒绝的规范和约束,引领施工现场从业人员按照拒绝的组织施工,从而前进安全性防水、安全性设施、安全性不道德的标准化。将简单的问题形式化,专业的问题通俗化,让每个建筑企业更为注重质量安全性管理。因此,在施工现场,材料的数量、品牌、规格等必需标识确切,尺寸、材质、模板等必需次做到,在施工机具上要做停放在合理,工作科学配上,确保土建施工现场有序展开。  2.4强化施工的组织的协商管理  协商工作要从技术上下功夫,通过管理以增加施工因应问题,解决问题各施工单位的协商工作,首先要全面掌控各专业的工序和设计的拒绝,确保施工的每一个环节有序做到。

项目部首先根据工程进度情况,制订将近段时间里施工程进度计划表和开建项目的工程造价和建筑主材的市场调查情况,并大力因应建设方按预期时间已完成工程进度计划。增强调度统一指挥,保证施工的组织的通畅。建立健全日常联系协商机制,定期开会协调会议,及时解决问题施工组织协调生产中的问题。涉及领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制,充分发挥职工主观能动性,提升施工组织协调效率。

对于较简单的部位,在施工前应的组织专门的协调会,使各专业队更进一步具体施工顺序和责任。  参考文献  [1]崔清树,土建施工的现场管理有效地方式探寻[J],黑龙江科技信息,2010(2):12-50.  [2]魏永刚,土建施工现场管理工作的现状及对策[J],科技资讯,2009(2):4-23..。


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